技術者は、理屈で納得できないと動きにくく、正解を一つに求めやすい傾向があります。
だからこそ、「答えを教える」だけでは、自ら考えて動く状態は育ちにくくなります。

ThinkDoorは、そうした特性を踏まえながら、
部下が自ら考え、動き始める関わり方への転換を支援します。

電子デバイス分野では世界シェアNo.1製品の開発リーダーを経験し、その後はロボティクス事業で設計部長・開発部長として100人規模の組織を率いてきました。

技術の現場で求められる厳しさと、管理職として人と組織を動かす難しさ。
その両方を実体験として理解しているからこそ、理想論ではなく、現場で機能する支援ができます。

ThinkDoorの支援は、考え方を学んで終わるものではありません。
現場で小さく試し、上司自身が「この関わり方は使える」と感じられるところまで支援します。

その手応えを積み重ねることで、行動変容と定着につなげていきます。

すぐに教えるのではなく、まずは部下が考え、言葉にする余韻を残します。

いきなり大きく任せず、無理のない一歩から実践の機会をつくります。

できた手応えを本人が感じられるようにし、自信と次の挑戦につなげます。

関わい方が変わることで、部下だけでなく上司自身も現場の変化を実感できます。それが上司自身の自信となり、定着の手応えに変わっていきます。

技術系組織で起こりやすい育成課題の背景と、
「教える」から「考えさせる」へ切り替える考え方を学ぶ研修です。

まずは、管理職としての関わり方を見直し、
現場を見る視点を整理したい企業に向いています。

こんな企業におすすめです

• 若手育成に課題を感じている
• 教えているのに定着しない
• まずは考え方を整理したい
• いきなり長期支援ではなく、まずは研修から始めたい

研修で学んだ内容を現場で小さく試しながら、
上司自身が「この関わり方は使える」と感じられるところまで支援します。

理解で終わらせず、問いかけ方や任せ方を実践に落とし込み、
管理職の行動変容につなげます。

こんな企業におすすめです

• 研修だけで終わらせたくない
• 管理職の関わり方を実際に変えたい
• 現場で試しながら進めたい
• 若手育成や任せ方を実践レベルで改善したい

管理職個人の変化にとどまらず、
現場への定着や組織全体への広がりまで見据えたプログラムです。

実践と振り返りを重ねながら、
継続できる関わり方へ整えていきます。

こんな企業におすすめです

• 行動変容を一過性で終わらせたくない
• 現場への定着まで見たい
• 管理職だけでなく、組織全体の変化につなげたい
• 継続的に伴走してほしい