「忙しい上司ほど、さらに忙しくなる理由」

技術系職場で起きる
「任せても戻る」負のループを整理した無料資料です。

教えたはずなのに、結局また上司がやっている。
急いでいるほど、上司が結論を出してしまう。
会議で反論はないのに、動きが鈍い。
任せたいけれど、任せるのは不安。

こうした状態は、部下の能力だけの問題ではないかもしれません。

上司が先に答えを出すことで、
部下が自分で考え、納得する過程を通りにくくなり、
結果として、仕事がまた上司に戻ってくることがあります。

本資料では、技術系職場で起きやすい
「任せても戻る」構造を、
上司目線・部下目線・技術者特性の視点から整理しています。

また、負のループを成長ループへ切り替えるために必要な、
部下の考えを引き出す問いと、
出てきた考えを受け止めて広げる器についても紹介しています。

【資料で分かること】

・上司に仕事が戻ってしまう構造
・上司自身にも表れる技術者特性
・部下側で考える力が止まりやすくなる流れ
・問いと器で、負のループを成長ループへ切り替える考え方

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