評価者研修・コミュニケーション研修｜評価面談と期中対話

評価面談だけで納得を得ようとする職場から、日常の対話で評価の土台をつくる職場へ
目標・期待の共有、期中の対話、評価、評価面談までを、一連のマネジメントとして学びます。

このような職場に向いています

評価面談で丁寧に説明するだけでは、部下の納得につながらないことがあります。目標や期待が十分に共有されず、期中の仕事や貢献も把握されていなければ、評価する側とされる側の認識は少しずつ離れていきます。

評価面談で結果を説明するだけの関わりから、日頃から部下の仕事を捉え、期待との差を伝え、成果と成長を支える関わりへ。評価の根拠と次に期待されることを理解し、部下が次の行動へ進める状態を目指します。

同じケースを、まず評価者の立場で検討し、その後、期中の場面まで巻き戻します。評価結果を説明するだけでなく、部下の成果を高めるために、上司は何を聴き、何を伝えるべきだったのかを考えます。

研修の全体構成、8つのセッション、主な演習内容をまとめたプログラム概要をご覧いただけます。
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評価制度や研修内容がまだ決まっていない段階でも、職場で起きている困りごとから整理できます。
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