製造業と技術者の強みを、人が育つ力に変える
ThinkDoorは、製造業・技術系職場に向けて、管理職育成、OJT、現場リーダー育成、若手・中堅社員育成を支援しています。
製造業には、品質・納期・安全を守る力、標準化・再現性を高める力、現場に蓄積された経験知があります。
技術者には、理屈で納得し、自分で考え、正解や最適解を追求する力があります。
これらは大きな強みです。
一方で、人材育成の場面では、上司やベテランが先に判断し、答えや手順を示しすぎることで、若手やメンバーが自分で考え、判断する経験を積みにくくなることがあります。
ThinkDoorは、その構造に気づき、現場での関わり方を少し変えることから支援します。
手順だけでなく、見るポイントや判断基準を渡す。
答えを急がず、相手の考えを引き出す。
情報がそろい切る前にも、早めに相談できる関係をつくる。
その積み重ねによって、製造業と技術者の強みを、人が自ら考え、判断し、育っていく力に変えていきます。
手順ややり方は教えている。
けれど、見るポイントや判断基準が伝わらず、同じような確認や手戻りが繰り返されている。
若手やメンバーに任せたはずなのに、途中で判断が止まり、結局は管理職やベテランが対応することになる。
教える内容が先輩任せになり、手順は伝わっていても、何を見て判断するのかが人によって異なっている。
小さな違和感や迷いの段階では共有されず、品質・納期・安全に影響が出そうになってから対応に追われている。
ThinkDoorは、技術者・管理職・研修講師としての経験をもとに、製造業・技術系職場で実際に使える人材育成を支援します。
技術者の思考特性を踏まえ、若手やメンバーが自分で考え、判断できる関わり方を扱います。
手順だけでなく、見るポイントや判断基準を渡すことを大切にしています。
電子デバイス設計、ロボティクス事業での設計部長・開発部長の経験があります。
技術者として成果を出す難しさと、管理職として人を育てる難しさの両方を踏まえて支援します。
研修講師として昨年度66日、延べ1,148人に登壇。
キャリアコンサルタント、CBL認定コーチとして、対話を通じた気づきと実践を支援しています。
「教える」から「考えさせる」へ。
ThinkDoorの技術系管理職研修では、部下の考えを引き出す「問い」と、相手の考えを途中で奪わず受け止める「器」を中核にしています。
その考え方を土台に、製造業・技術系職場で実践できる4つの関わり方へ展開しています。
部下が考える余白を残す
上司や先輩が先に答えを出し続けると、若手やメンバーは自分で考える機会を失いやすくなります。
まずは相手の考えや状況を聞き、自分なりに考える余地を残します。
自分で考え始めるきっかけをつくる
作業のやり方だけでなく、どこを見るのか、何を基準に判断するのか、なぜその判断をするのか、どの段階で相談するのかを言葉にします。
判断基準と判断理由が伝わることで、若手やメンバーは次の場面で考えやすくなります。
未完成な考えも、すぐに否定しない
答えがまとまってからではなく、迷いや違和感の段階で相談できる関係をつくります。
情報がそろい切る前に相談できることで、手戻りや問題の拡大を防ぎやすくなります。
成長を実感させる
いきなり大きく任せるのではなく、判断できる範囲を少しずつ広げます。
任せた後に振り返ることで、経験が学びとなり、次の行動につながります。
ThinkDoorは、技術系管理職育成を中核に、OJT、現場リーダー育成、若手・中堅社員育成へと支援を広げています。
技術者の強みを活かし、部下が考え、動ける職場へ。
設計・開発・生産技術など、技術者を部下に持つ管理職向けの研修です。技術者の思考特性を踏まえ、答えを与え続ける関わりから、部下の考えを引き出し、任せながら成果を出すマネジメントへの転換を支援します。
［技術系管理職研修の詳細を見る］
後輩だけでなく、教える先輩も共に育つOJTへ。
手順だけでなく、仕事の目的、見るポイント、判断基準を言葉にして伝えます。教える過程を通じて、後輩の成長と同時に、先輩自身も仕事への理解を深めます。
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製造会社で働く、幅広い部門の管理職へ。
技術部門だけでなく、人事・総務・調達・生産管理など、製造会社の幅広い部門を対象に、管理職としての役割、部下との関わり方、仕事の任せ方を学びます。
自分で成果を出す人から、チームで成果を出す人へ。
班長・主任・チームリーダーなど、数人のメンバーをまとめる立場を対象に、仕事の任せ方、進捗確認、相談対応、管理職との連携を学びます。
自分なりに考え、早めに相談しながら仕事を進める力を育てます。
正確さや論理性を大切にしながら、早めに相談・共有できる関係をつくります。
経験や専門性を見つめ直し、次の役割や成長の方向性を考えます。
※図はスマートフォンで拡大してご覧いただけます。
若手育成、管理職育成、OJT、現場リーダー育成を、経営課題として捉え直すセミナーです。
組織づくりや人材育成を経営視点で考えたい経営者・幹部の方向けに実施しています。
対象者・課題・目的に応じて、研修形式を組み合わせて設計します。
90分セミナー、2時間セミナー、半日研修、1日研修に対応しています。
商工会議所・業界団体・支援機関主催のセミナーにも対応可能です。
管理職、OJT担当者、現場リーダー、若手・中堅社員など、対象者や課題に合わせて内容を設計します。
単発研修だけでなく、複数回に分けた実施も可能です。
管理職研修では、学んだ関わり方を現場で試し、振り返りながら定着させるために、3か月伴走支援・6か月定着支援を組み合わせることができます。
管理職、OJT担当者、現場リーダー、若手・中堅社員などを対象に、年間を通じた人材育成計画として設計することも可能です。
まだ課題がきれいに整理できていなくても大丈夫です。
「教えたはずなのに、また上司や先輩が対応している」
「任せたいけれど、任せると手戻りが増える」
「会議では反論はないのに、その後の動きが鈍い」
「OJTや若手育成が、人によってばらついている」
そんな現場の違和感から、お聞かせください。
若手育成、OJT、管理職育成、現場リーダー育成など、今起きている困りごとから、必要な研修や進め方を一緒に整理します。
企業内研修のほか、商工会議所・業界団体・支援機関主催のセミナーにも対応しています。