電子デバイス分野では、世界シェアNo.1製品の開発リーダーを経験し、その後はロボティクス事業で設計部長・開発部長として100人規模の組織を率いてきました。技術の現場で成果を出す難しさと、管理職として人と組織を動かす難しさの両方を、実体験として見てきました。

特に印象に残っているのは、専門外のロボット事業で組織を率いた経験です。自分が答えを出すだけでは組織は動かず、部下が自分で考え、動けるようになって初めて、現場は前に進み始める。その時に、管理職の役割は「正解を教えること」だけではなく、「考える力を引き出すこと」にあると実感しました。

ThinkDoorでは、この経験をもとに、技術者特有の思考特性を踏まえながら、「教える」から「考えさせる」への転換を支援しています。若手育成、技能伝承、管理職負担の軽減といった課題に対して、人が育ち、現場が動き、組織が前に進む土台づくりをご一緒しています。